Retour sur la Table Ronde 2 du Festival de la Pêche artisanale 2026 – Marins pêcheurs de demain, comment assurer le renouvellement de la profession ?

Lecture 8 minutes – Lien vers l’enregistrement de la table ronde

La crise du renouvellement des générations de marins-pêcheurs est aujourd’hui évidente si on se fie aux chiffres : le nombre de marins-pêcheurs est en constante diminution depuis la fin des années 90, surtout à la petite pêche et pêche côtière. Les professionnels partagent le sentiment d’un métier en fin de cycle, parlent de “citadelle assiégée”, de “fin de l’âge d’or”, d’un métier qui disparaît comme les bateaux quittent les ports. Clément Calmettes (professeur au lycée maritime de Sète) a réuni, pour comprendre comment inverser la tendance, des pêcheurs aux parcours diversifiés : Gwen Pennarun (ligneur Sainte Marine, président ligneurs de la pointe de bretagne), Baptiste Panizza (matelot chalut La Cotinière) et Alexandre Turpin (plongeur ligneur St Quay Portrieux). 

La passion aux limites du parcours de formation 

Nos trois interlocuteurs montrent la diversité des profils d’entrants : entre héritage familial et tradition, transition vers un métier passion ou opportunité conjoncturelle, la formation initiale ou formation continue offrent deux voies d’entrée à la pêche.  

Aujourd’hui, si on regarde les chiffres, les pêcheurs issus de la formation continue (reconversion professionnelle) sont proportionnellement plus nombreux. En témoigne l’âge du premier embarquement à 29 ans. Les jeunes qui entrent en lycée maritimes préfèrent eux d’autres secteurs de la navigation, mieux rémunérés ou offrant de meilleures conditions de travail.

Pour faire face à ces enjeux de renouvellement des marins pêcheurs, beaucoup d’initiatives voient ainsi le jour, portés par la DGAMPA, les comités (programme “trouve ton flot” en Normandie) ou encore les lycées maritimes (à Sète, ils travaillent notamment sur l’accès aux places d’internat).

L’enjeu ne se limite pas à attirer les jeunes, mais surtout à les retenir, notamment via la qualité des premiers embarquements, souvent déterminants. Les récits de chacun sont parlants : les conditions d’accueil, l’encadrement à bord et la transmission des savoirs sont essentiels pour mettre en confiance les élèves. Malheureusement, ces premières expériences ne sont pas toujours de bons souvenirs. Et notamment pour les femmes, souvent victimes de violences sexistes et sexuelles.

Le métier fait aussi face aux attentes des nouvelles générations sur l’équilibre entre vie pro et perso. Si la pêche reste un métier passion, les règles ont changé : Les jeunes rejettent l’ancien modèle “bourrin” du “7 jours sur 7”. 

Le parcours d’installation : une vraie course de haies

Si la passion reste une invariable des générations de pêcheurs, la différence est bien marquée entre le parcours d’installation des jeunes et les plus anciens : c’était mieux ‘avant’. 

Les discussions montrent les barrières à l’accès au métier en tant que patron. La complexité de ces mécanismes est renforcée par les disparités régionales. 

Le prix du bateau

Les jeunes qui veulent s’installer comme patron.ne.s sont bien en peine : à cause de la valorisation informelle des licences et droits de pêche associés aux bâteaux, les prix peuvent doubler. Gwen Pennarun le dit bien : “C’est inaccessible pour un jeune, ou alors le jeune est fortuné au départ ou ses parents l’aident, mais aujourd’hui, je vais être cash sur les prix : j’achète un bateau autour de 70 k, je pense que le même bateau avec les deux licences qui permettent de l’exploiter, il serait à 160, 180 k euros.”. 

La complexité administrative

• Au-delà du bateau c’est aussi les droits de pêche qu’il faut réussir à avoir. Ce peut être un parcours complexe avec les OP, des situations régionales et une gestion par les Comités différents, et souvent pas de contingent pour les primo-accédants ; 
• Concernant les aides aux primo-installants, le dispositif peut être détourné par les vendeurs, qui profitent de ces aides pour augmenter le prix des bateaux ;
• L’accès à un parcours d’accompagnement pour toutes les démarches administratives n’est, une fois de plus, pas systématique en France et parfois méconnu. Alors que pour Gwen, dans le Finistère, c’est la banque qui va donner le plus de renseignements au futur pêcheur, Dimitri Rogoff défend le rôle du Comité. En Normandie, ils ont créé un parcours spécial où le comité est le point d’entrée. Sans compter que dans la formation continue, rien ne prépare les pêcheurs à la gestion de leur entreprise : déclaration de pêche, facturation, salaires, etc.

L’accès aux ressources 

L’accès au patronat soulève une ambiguïté qui pourrait expliquer la réticence de certains patrons à former des matelots qui partiraient à leur compte : la ressource est limitée. Plus il y a donc de pêcheurs, plus les “parts du gâteau” se réduisent, dans un contexte d’instabilité de l’état de la ressource. Au-delà de trouver le poisson, c’est aussi la concurrence sur l’espace maritime, la cohabitation entre les métiers (filets, pots à poulpe, casiers, etc.) et la saturation de la bande côtière qui peut freiner l’installation. 

Par ailleurs, le rythme de travail que veulent les jeunes n’est pas forcément compatible avec la pêche au large. En outre, des difficultés de recrutement sont évoquées, avec des armements qui vont privilégier une main d’œuvre étrangère.

La transmission avant tout

Face à ces contraintes, des initiatives de transmission émergent, comme l’accompagnement progressif de jeunes par des patrons ou la mise à disposition de bateaux, mais elles restent encore insuffisantes au regard des enjeux de renouvellement de la profession. 

• Gwen Pennarun en a ainsi fait son objectif à Sainte Marine : il a pris sous son aile plusieurs échoués du parcours – des jeunes passionnés qui ont été dégoûtés de leurs expériences de stage ou d’alternance. Concrètement, il les prend en stage et les installe sur ses propres bateaux, qu’il prévoit de leur rétrocéder avec les licences quand il estimera qu’ils seront prêts. Pour les jeunes, ce parrainage leur permet d’avoir des conseils techniques et financiers, et une vraie formation avec un patron disponible et en qui ils ont confiance. 
• Alexandre lui, a bénéficié de l’accompagnement de Cap Avenir en Bretagne, pour les reconversions aux métiers de la pêche. 

Un espoir subsiste : les effectifs féminins augmentent dans la profession : 2,5% de femmes en 2002, 4,4% en 2020. Une part qui reste de l’ordre du “résiduel”, mais la tendance n’en est pas moins encourageante. Les intervenants ont d’ailleurs eux-mêmes embauché ou travaillé avec des femmes. Pour eux, pas de doute : “foncez, prenez des femmes!”. Le consensus sur leurs compétences doit toutefois faire face aux obstacles culturels et aux inégalités persistantes. 

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Les discussions le mettent clairement sur la table : la crise du renouvellement des marins-pêcheurs n’est pas uniquement un manque d’attractivité, mais un ensemble de blocages structurels lors de l’entrée, de la formation, de l’installation et des conditions d’exercice du métier. La hausse des effectifs dans les lycées maritimes, la diversité des profils entrants et l’augmentation de la part des femmes sont des signaux positifs, mais le défi réside dans la capacité du secteur à retenir ces nouvelles recrues. Des initiatives locales d’accompagnement, privées ou portées par les instances représentatives émergent pour pallier aux manques. Mer de Liens en est un autre exemple. L’avenir de la pêche artisanale semble ainsi dépendre d’une meilleure structuration des parcours, de l’harmonisation des dispositifs, et d’une meilleure gestion socio-économique. Il devra aussi concilier tradition et transformation, pour répondre aux attentes des jeunes d’exercer un métier attractif et durable.